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Portfolio

"The Young Guns Program"

Strengthening Body and Mind

Die Marke - von INNEN

Die Marke - nach AUSSEN

Die Kern-Markenwerte als das verbindende Dach des Unter­nehmens, dargestellt in Form einer individuellen Brand­pyramide.
  • Was macht dieses Unternehmen so besonders?
  • Wie ticken wir, was ist uns wichtig?
  • Was bieten wir?
  • Was erwarten wir uns?
  • Was können sich unsere Kunden von uns erwarten?
Definierte Markenwerte werden nur dann auf dem Markt – sei es der Bewerbermarkt, oder der Kundenmarkt – wirksam wahrgenommen, wenn sie
  • in die richtigen Botschaften verpackt
  • zur richtigen Zeit
  • über die richtigen Kanäle
  • bei den richtigen Zielgruppen verankert werden.

“MitarbeiterInnen identifizieren sich mit dem Unternehmen und verkörpern authentisch das Unternehmen den Kunden gegenüber“

“Wem sagen wir was, wann, wie, über welchen Kanal, um unsere Kunden und potenzielle neue MitarbeiterInnen erfolgreich für das Unternehmen zu gewinnen?“

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Strategic Goal Development

„Wohin soll die Reise gehen?“

Definition des langfristigen Ziels in 5 oder 10 Jahren
Das Herausarbeiten einer Vision, der Value Proposition/ des Nutzerversprechens und der gemeinsamen Ziele für die Gesamtorganisation

Strategic Analysis – Direction and Goals – Strategy Map

Etablierung der strategischen Richtung
  • Erhebung des Status Quo
  • Niederschreiben der Ausrichtung und Ziele
  • Zusammenstellung und Visualisierung mittels Strategy Map

Das Strategie Meeting

Jedes Strategie Meeting dient zur Analyse der aktuellen Situation und gleicht diese mit den ursprünglichen Zielen ab.
Ggf. Folgt eine Anpassung der Ziele und der Strategy Map.
Im zweiten Teil des Meetings erarbeiten die Teilnehmer die neuen strategischen Initiativen für den bevorstehenden Implementation Loop.

Strategische Initiativen

Während eines Strategie Meetings entwickeln und definieren die Teilnehmer strategische Initiativen.
Anschließend setzen Sie diese während eines Implementation Loops um.

Implementation Loop

Jeder Durchlauf eines Implementation Loops dauert 3-4 Monate. Den Anstoß gibt das Strategie Meeting - mit einem Rückblick und korrigierenden Maßnahmen des jeweils letzten Durchlaufs.

Ein Implementation Loop besteht aus 4 Phasen:
  • Develop: Entwicklung von kurzfristigen Initiativen, die den langfristigen Zielen dienen
  • Plan: Planung der Umsetzung
  • Implement: Eigentliche Umsetzungsphase
  • Reflect & Correct: Bestimmung des Status Quo und ggf. Anwendung korrigierender Maßnahmen

Synchronisation im Team

Wir empfehlen kurze Statusmeetings (z.B. in Form von “Stand Up Meetings”) alle 1 – 2 Wochen
  • Alle Projektbeteiligten können sich so formell wieder synchronisieren
  • Es erfolgt automatisch eine Art Überprüfung des bisherigen Fortschritts
  • Kleinere Hindernisse können sofort aus dem Weg geräumt werden

Haben wir Ihr Interesse geweckt?

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