Portfolio
Die Marke - von INNEN
Die Marke - nach AUSSEN
Die Kern-Markenwerte als das verbindende Dach des Unternehmens, dargestellt in Form einer individuellen Brandpyramide.
- Was macht dieses Unternehmen so besonders?
- Wie ticken wir, was ist uns wichtig?
- Was bieten wir?
- Was erwarten wir uns?
- Was können sich unsere Kunden von uns erwarten?
Definierte Markenwerte werden nur dann auf dem Markt – sei es der Bewerbermarkt, oder der Kundenmarkt – wirksam wahrgenommen, wenn sie
- in die richtigen Botschaften verpackt
- zur richtigen Zeit
- über die richtigen Kanäle
- bei den richtigen Zielgruppen verankert werden.
“MitarbeiterInnen identifizieren sich mit dem Unternehmen und verkörpern authentisch das Unternehmen den Kunden gegenüber“
“Wem sagen wir was, wann, wie, über welchen Kanal, um unsere Kunden und potenzielle neue MitarbeiterInnen erfolgreich für das Unternehmen zu gewinnen?“
Strategic Goal Development
„Wohin soll die Reise gehen?“Definition des langfristigen Ziels in 5 oder 10 Jahren
Das Herausarbeiten einer Vision, der Value Proposition/ des Nutzerversprechens und der gemeinsamen Ziele für die Gesamtorganisation
agile strategizing
Der gesamte Prozess folgt einem iterativen Ansatz, der agile Methoden bzw. Design Thinking Tools nutzt.Für den Erfolg sind folgende Faktoren besonders wichtig:
- Die richtige Team-Zusammenstellung für die jeweilige Aufgabe
- Eine Moderation, die Freude an der Arbeit vermittelt und ein frühzeitiges Abtauchen in Details vermeidet
- Die Auswahl einer leistungsfähigen, intuitiven und offenen Kommunikationsplattform (ggf. Support durch die hauseigene IT)
- Kommunikation – Kommunikation – Kommunikation und Feedback
Strategic Analysis – Direction and Goals – Strategy Map
Etablierung der strategischen Richtung- Erhebung des Status Quo
- Niederschreiben der Ausrichtung und Ziele
- Zusammenstellung und Visualisierung mittels Strategy Map
Das Strategie Meeting
Jedes Strategie Meeting dient zur Analyse der aktuellen Situation und gleicht diese mit den ursprünglichen Zielen ab.Ggf. Folgt eine Anpassung der Ziele und der Strategy Map.
Im zweiten Teil des Meetings erarbeiten die Teilnehmer die neuen strategischen Initiativen für den bevorstehenden Implementation Loop.
Strategische Initiativen
Während eines Strategie Meetings entwickeln und definieren die Teilnehmer strategische Initiativen.Anschließend setzen Sie diese während eines Implementation Loops um.
Implementation Loop
Jeder Durchlauf eines Implementation Loops dauert 3-4 Monate. Den Anstoß gibt das Strategie Meeting - mit einem Rückblick und korrigierenden Maßnahmen des jeweils letzten Durchlaufs.Ein Implementation Loop besteht aus 4 Phasen:
- Develop: Entwicklung von kurzfristigen Initiativen, die den langfristigen Zielen dienen
- Plan: Planung der Umsetzung
- Implement: Eigentliche Umsetzungsphase
- Reflect & Correct: Bestimmung des Status Quo und ggf. Anwendung korrigierender Maßnahmen
Synchronisation im Team
Wir empfehlen kurze Statusmeetings (z.B. in Form von “Stand Up Meetings”) alle 1 – 2 Wochen- Alle Projektbeteiligten können sich so formell wieder synchronisieren
- Es erfolgt automatisch eine Art Überprüfung des bisherigen Fortschritts
- Kleinere Hindernisse können sofort aus dem Weg geräumt werden